M.B.A.银派捷中国区CEO-致2019年新年贺词

MBA银派捷小伙伴们大家好:

时光荏苒,蹉跎而积淀,忙碌而丰满。转眼间2019年带着期待的笑容走到我们面前。此刻沉淀下来回顾我们的2018,过去的一年对于MBA人说是“精彩”、“遗憾”、“困难”“成长”的一年,靡不有初,鲜克有终。这一年我们幸运的是提前对市场做出了危机判断,并提前做出了积极的应对措施,更因为大家的共同努力和一次次挑战和拥抱变化,让我们取得了很大的成功。

    总结2018年,不得不让我先从“精彩”这个词开始阐述。首先,我们延续着2017年的强烈发展势头,持续、稳定地扩大我们的不良置产管理规模。2018年全年不良资产管理总金额为64亿,比2017年的27亿增长了237%,2018年全年成功处置近1亿元的不良资产。2018年一月我们创造了全员超过1500万的年度月回款纪录。全年各条线回款,客户回款和个人回款纪录接连被打破,小组回款纪录与分公司回款纪录也不断被刷新。各客户全国性地区性的回款率排名第一交替更迭。在你们共同的努力下,提高了我们的业务能力和业内成绩,也提升了我们在贷后管理领域市场地位和商誉。全力助推公司的战略转型,加强了与捷信,宜信,马上金融,中信银行,平安普惠等持牌金融机构的合作。强化合规化催收的作业流程,保证企业健康持久的发展。

    不良资产收购项目也实现了破冰尝试,成功收购5000万债权,项目收益达到预期设定目标,为未来全面发展债权项目奠定扎实的基础。放眼今年,我们升级了南昌团队职场、扩建了团队规模、搭建了数据分析小组,对信息修复数据,系统更新升级,案件打分等领域进行数据建模,给予业务团队有力支持。而且在今年市场环境比较敏感的严峻时期,我们也实现了逆势加薪,以肯定我们MBA小伙伴们付出和取得的成绩。今年我们也加强了团队文化方面的打造,无论是拓展拉练、文体活动、旅游激励、业绩PK以及培训学习已经成为我们常态化的建设举措。 截止到2018年底,MBA  中国区业务在成长率和利润点已经成为亚太区第一的团队,全集团的第二的团队,我为你们感到骄傲和自豪。

   当然,精彩过后,还有不足。  这一年我们也有很多“遗憾”。市场环境的严峻让我们不得不先自练内功放缓我们的迅速扩张的步伐。正所谓学“如弓弩,才如箭镞,识以领之,方能中鹄”,成都分公司的关闭值得我们总结、一些伙伴的离开也值得我们反思、宏观的业务管理和风控管理换来了客户的丢失也值得我们去警觉、团队核心人才梯队成长速度慢值得我们去推敲,有潜力的一些客户业绩没有做起来值得我们深思。

    这一年,对于我们也是经历  种种“困难”的一年,宏观调控对于贷前制度的收紧,影响到甲方的业务的发展节奏,间接影响到我们的业务循环。致使我们必须根据合作客户的业务规模来筛选重点合作机构,前瞻性地分析我们的业务对象。市场政策,行业条约,业务难度,还有对于贷后管理合规化的严谨,让我们必须更加严格管理业务流程和做好风控管理,不允许我们有丝毫的疏忽。也让我们必须调整和更新我们的业务流程与方法,与时俱进的提高我们的业务适应能力等等的这些困难。但是凡事预则立,不预则废;立足本职,开诚布公;持之以恒,自始至终。我一直秉承着上述工作理念,我始终坚信一定有方法去改变潮水的方向,困难是堵墙,不会因为你的不悦而改变,不管有没有力量,这个“难墙”我们也都会去撞一撞。

     一个人和一个团队想要“成长”最好的办法就是面对困难并解决它。正是因为有这些困难,才会让我们不断提高自己。如果再在“成长”上加一个辅助的条件,那就是持之以恒地学习。2018年,我们提高了对困难的预判能力,面对困难的态度从容度,解决困难的坚定意识,和处理困难的合适方法。提高核心管理团队对自我学习的主观能动性,加强团队的自我学习意识。北京的‘誓师大会’核心团队的业务总结与分享,爬长城让我们设定目标坚定的前进,登天安门让我们知道团队核心凝聚力和大团结就能成功的硬道理;青岛恒信实地企业的管理培训课程,提高我们的管理意识,丰富我们的管理思维,啤酒节的经历让我们感受到一个人闯关的能力是有限的,团队的衔接和传承才能打通关;三亚的美景和亚特兰蒂斯,让我们感悟到人永远不要自满,我们还很渺小。正如一句话说的好“不登高山,不知天之高也;不临深溪,不知地之厚也”。因此只有勇于面对挑战,不退缩不推诿,积极采取措施,务求实效,才能换来我们个人乃至整体的成长。

    放眼2019年,我们首先要完成我们核心客户的战略部署,完成各团队的整体转型。深化与持牌机构的战略合作,强化我们的业务流程和业务合规性。根据市场发展,来延伸我们的产品类别,丰富我们的产品类型。拓展融资渠道,提高不良资产买卖项目的业务占比。全面实施各个客户,各个团队,各个条线的业务标准化流程,统一化管理,层次化管理。其次,我们要持续推进我们分公司的发展建设,以点搏面,缩小我们的管理半径,扩大我们业务团队的规模。加深与招聘机构、对口院校的合作,为我们团队补进新鲜血液给予有力的支持。再者,要着重抓培训流程和质量,提升现有团队的业务技能,降低人员的流失率,提升新人的留存率。再有,下一阶段将升级我们核心管理团队,后勤运营团队的薪酬待遇,更新我们的薪酬结构。丰富我们管理的结构构架,晋升更多的管理人才,提高管理团队的厚度。建立企业的人才库,让更多志同道合有奋斗目标的小伙伴成为我们培养的目标和方向。同时我们还要继续重视人才的综合素质的提高和能力的提升,定期的设定外培训课程,让大家继续得以深度学习。提升大家的企业归属感、存在感、以及荣誉感。然后,要着力加强我们数据一体化的建设,升级我们的操作系统,落实案件评估体系和打分机制,从而提升业务工作效率,让业务流程,分案流程,信息修复更简单化、简易化。最后,团队文化建设要跟上业务发展,增加更多的团队文体活动、PK制度、拓展训练、旅游学习深造等。在满足伙伴们物质需求的同时也提高精神收获。

新的一年已经开始,我们的目标永远都是“成为贷后管理行业的引领者”。“攻占全国”也永远使我们响亮的口号。荀子曾经说过:“学者非必为仕,而仕者必为学”,要发展就必须要不并不断的完善自己,在与时俱进求发展的同时,也要时刻摆正位置,认清我们所面临的局面。我感谢所有MBA人过去一年对公司的所有付出,大家辛苦了。2019年,我们要坚定目标、确定方向,2019年我们要披荆斩棘、努力奋斗。我也会对2019年新加入我们团队的伙伴们说,欢迎未来的你们加入,这不是一份工作,这是一份梦想,我们都需要付出我们巨大的努力和代价。一旦决定出发,最困难的就已结束,加油,MBA人!

   最后,在跨年之际,我谨代表公司及我个人祝所有伙伴及其家人们,新年快乐、万事如意、阖家康顺。希望你们可以认真工作、快乐生活。“团结,互助,感恩”!                                          


下一篇: